Modèle vrin stratégie

La capacité de Google évaluée à l`aide du cadre VRIO comme d`autres frameworks caractérisés par la simplicité et la clarté, le cadre VRIO est souvent combiné avec d`autres techniques analytiques pour fournir à la direction une vue plus détaillée de la façon de faire progresser l`entreprise . Les caractéristiques du VRIN mentionnées ci-dessus sont individuellement nécessaires pour que les ressources soient précieuses. Étape 2. Découvrez si votre entreprise est organisée pour exploiter ces ressources la valeur des ressources change au fil du temps et elles doivent être revues en permanence pour savoir si elles sont aussi précieuses qu`elles l`étaient autrefois. Les concurrents sont également désireux d`obtenir les mêmes avantages concurrentiels afin qu`ils seront désireux de reproduire les ressources, ce qui signifie qu`ils ne seront plus rares. Souvent, de nouvelles ressources ou capacités de VRIO sont développées à l`intérieur d`une organisation et en les identifiant, vous pouvez vous protéger plus facilement des sources d`avantage concurrentiel. Imparfaitement imitable: cela signifie que la valeur de cette ressource particulière serait régie par une seule entreprise et d`autres ne peuvent pas dupliquer la ressource pour son utilisation. Un moyen facile d`identifier de telles ressources est d`examiner la chaîne de valeur et les analyses SWOT. L`analyse de la chaîne de valeur identifie les activités les plus précieuses, qui sont la source de l`avantage de coût ou de différenciation. En examinant l`analyse, vous pouvez facilement trouver les ressources ou les capacités précieuses. En outre, l`analyse SWOT reconnaît les forces de l`entreprise qui sont utilisés pour exploiter les opportunités ou de se défendre contre les menaces (ce qui est exactement ce qu`une ressource précieuse ne). Si vous avez encore du mal à trouver des ressources précieuses, vous pouvez les identifier en posant les questions suivantes: en 1984, Birger Wernerfelt a trouvé la vision basée sur les ressources (RBV) comme «une base pour l`avantage concurrentiel d`une entreprise qui réside principalement dans l`application d`un faisceau de ressources matérielles ou incorporelles précieuses à la disposition de l`entreprise. Cette théorie influente est devenue la base de plusieurs cadres, dont VRIO.

La capacité de Google à gérer efficacement son personnel est une source de différenciation et d`avantages en matière de coûts. Contrairement à d`autres entreprises, qui reposent sur la confiance et la relation dans la gestion des personnes, Google utilise des données sur ses employés pour les gérer. Cette capacité permet de prendre des décisions correctes (basées sur les données) sur les personnes à embaucher et la meilleure façon d`utiliser leurs compétences. Par conséquent, Google est en mesure d`embaucher des employés innovants qui sont également très productifs ($1 million de revenus par employé).